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                抓管理提升 促生产增效 我们一直在努力
                浏览次数:13783 发布时间:2019/06/17

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                    近年来随着线缆行业的转型升级和规范发展,上海浦东电线电缆集团的订单量有大幅增加,这对于集团来说既是机遇也是挑战。今年以来不但订单增量大,客户对产品的供货时间也要求紧,面对这种情况,在保证产品质量和安全生产的前提◥下,集团制☆造中心结合实际多举措提升现场管理能力,促生产增效,快速反应能力不断提升。


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                    公司坚持将各项工作做到管理标▓准化、操作正√规化、检查日常化,坚持每周★开展安全生产、严格作业程序、设备维护联合大检查,全面加强对重点部位的安全监管和应

                急处置,顺利推进安全生产平稳运ζ 行。


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                    在推进车间现场管理提升过Ψ程中,主要从以下↘几方面着手。第一,员工培训,增强员工责任意【识和规范意识。第二,加强「对设备的维护管理,健全设备维护台账,落㊣ 实设备检修责任,对操作人员进行定期专门培训,做到持证上╲岗,严格遵守操作流程,第三,重点岗位以老带新,每个班组建立◆重点岗位培养计划,每个师傅带两名徒弟,明※确培养责任和时间。第四、鼓励一线员工针对车间的现场管理,提卐出合理化建议,对员工提出的金点子予以奖励,提高全员管理积极性。第五,生产线大整合,围绕提高生产效率,对各车间〖的生产配置做调整。第六、制造中心与技术中心召开定期的产品质【量分析会,生产过程中的质量检测及时予○以通报分析,对出现的新问题新情况,及时予以解〖决。第七、各车间的早会增加公司管理层领导点评制度,每周的联合※大检查结果,在车间早会有通报,抓整■改落实。第八、密切与销售中心的订单排产沟通,以服务客户为№宗旨,以客户的需求为导向,做到科学合理的安排订◎单的生产。


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                  开展生产现场管理提升工作以来,公司制造中心︾全体人员思想认识到位,责任意识不断增强,凝々聚力不断提高,生产增效成果显著◤。




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